مدیران ارشد تاصیکو در جریان بازدید از شرکت لعابیران، ضمن بررسی عملکرد این شرکت در حوزه‌های عملیاتی و مالی، بر ضرورت ارتقای بهره‌وری، کنترل بهای تمام‌شده، توسعه بازارها، تقویت نظام‌های نظارتی و گسترش استفاده از فناوری‌های نوین در مسیر تحقق اهداف راهبردی تأکید کردند.

به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین (تاصیکو)، در جریان بازدید مدیران ارشد تاصیکو از شرکت لعابیران، آخرین وضعیت عملکرد، برنامه‌ها و چالش‌های این شرکت مورد بررسی قرار گرفت. نادر رضایی‌منش، مدیرعامل شرکت لعابیران ضمن تبریک دهه فجر و قدردانی از نگاه حمایتی و واقع‌گرایانه تاصیکو اظهار کرد: امسال نیز مانند سال‌های گذشته و در جلسات ارزیابی عملکرد ۹ ماهه و بررسی بودجه سالانه، شاهد توجه دقیق مدیران این هلدینگ به مسائل و دغدغه‌های مطرح‌شده از سوی شرکت بوده‌ایم. این رویکرد واقع‌بینانه نقش مهمی در مسیر پیشرفت لعابیران خواهد داشت.

وی افزود: حضور و بازدید مدیران تاصیکو از شرکت لعابیران زمینه‌ساز تقویت تعاملات و هم‌افزایی میان شرکت و هلدینگ خواهد بود.

رضایی‌منش اظهار امیدواری کرد: با تدبیر مدیران و مسئولان کشور، می‌توانیم از چالش‌های اقتصادی عبور کنیم و مسیر رشد و توسعه صنعتی کشور را با شتاب بیشتری ادامه خواهیم داد.

نقش سرمایه انسانی و دانش‌بنیان شدن در توسعه شرکت

در ادامه این نشست، عبودی، رئیس هیأت‌مدیره تاصیکو ضمن گرامیداشت دهه فجر و یاد و خاطره امام راحل و شهدای انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، درباره وضعیت شرکت لعابیران افزود: این شرکت با تکیه بر نیروی انسانی متخصص و توانمند توانسته به جایگاه یک شرکت دانش‌بنیان دست یابد که این جایگاه سرمایه‌ای ارزشمند برای آینده‌اش محسوب می‌شود.

وی تأکید کرد: انتظار می‌رود دستاوردهای دانش‌بنیان شرکت لعابیران نه‌تنها در محصولات، بلکه در معرفی توانمندی‌ها، توسعه بازار و ارتقای برند سازمانی این شرکت بیش از پیش نمایان شود و روند تقویت این جایگاه در سال‌های آینده نیز ادامه یابد.

نقش نظام‌های نظارتی و کنترل داخلی در پایداری عملکرد

رئیس هیأت‌مدیره تاصیکو در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به جایگاه کنترل داخلی در شرکت‌های تابعه اظهار داشت: ارزیابی‌های انجام‌شده نشان می‌دهد واحد کنترل داخلی شرکت لعابیران یکی از واحدهای موفق در میان شرکت‌های تابعه تاصیکو است.

عبودی با تأکید بر رویکرد پیشگیرانه در کنترل داخلی افزود: تمرکز این واحد باید بر پیشگیری از بروز مشکلات، افزایش بهره‌وری، کاهش بهای تمام‌شده و توسعه سبد محصولات باشد. همچنین نقش کمیته ریسک در شناسایی تهدیدها و اولویت‌بندی اقدامات اصلاحی بسیار حائز اهمیت است.

ضرورت کنترل بهای تمام‌شده و توسعه بازارها

سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو نیز در ادامه ضمن تشکر از تلاش‌های صورت گرفته شرکت لعابیران اظهار کرد: بررسی‌های انجام‌شده نشان می‌دهد این شرکت در سال‌های اخیر به ثبات عملیاتی مناسبی دست یافته است.

وی افزود: افزایش حاشیه سود عملیاتی شرکت در شرایط دشوار اقتصادی نشان‌دهنده استحکام ساختار مدیریتی و عملیاتی لعابیران بوده و بیانگر آن است که شرکت توانسته دوام و پایداری خود را حفظ کند.

کیانی نیروی انسانی متخصص، زیرساخت‌های مناسب و نبود ریسک‌های جدی مالی و حقوقی را از مهم‌ترین نقاط قوت شرکت برشمرد و تأکید کرد: حرکت لعابیران به سمت توسعه فعالیت‌های دانش‌بنیان باید با جدیت بیشتری دنبال شود، چراکه این رویکرد می‌تواند نقش مهمی در افزایش مزیت رقابتی شرکت داشته باشد.

وی با اشاره به چالش‌های موجود تصریح کرد: کنترل بهای تمام‌شده محصولات، کاهش فاصله میان ظرفیت اسمی و تولید واقعی و تنوع‌بخشی به بازارهای فروش نیازمند توجه بیشتر است. تمرکز صرف بر بازار داخلی می‌تواند ریسک‌هایی برای شرکت ایجاد کند و لازم است برنامه‌ریزی برای توسعه بازارهای صادراتی و افزایش تعامل با سایر شرکت‌های گروه با جدیت بیشتر دنبال شود.

معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو افزود: در تدوین بودجه سال آینده تلاش شده رویکردی واقع‌بینانه اتخاذ شود تا میزان انحراف از برنامه‌ها کاهش یافته و زمینه تحقق اهداف پیش‌بینی‌شده فراهم شود.

تأکید بر بهبود فرآیندهای تامین و مدیریت مطالبات

در بخش پایانی این نشست، سعید ملکی، مدیر حسابرسی داخلی تاصیکو با اشاره به بررسی صورت‌های مالی و روند عملکرد شرکت اظهار کرد: اقدامات انجام‌شده در حوزه کنترل داخلی شرکت طی سال‌های اخیر قابل توجه بوده و حل برخی مسائل حقوقی و اجرایی از جمله موضوع کارت بازرگانی از دستاوردهای مهم شرکت محسوب می‌شود. فعال شدن کامل ظرفیت‌های مرتبط با کارت بازرگانی می‌تواند زمینه توسعه صادرات و تامین مستقیم مواد اولیه را فراهم کند و در نهایت منجر به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری شرکت شود.

وی با تأکید بر ضرورت تنوع‌بخشی به تامین‌کنندگان مواد اولیه افزود: خروج از وابستگی به تامین‌کنندگان محدود و ایجاد فهرست جامع و به‌روز از تامین‌کنندگان، نقش مهمی در کنترل بهای تمام‌شده و افزایش قدرت چانه‌زنی شرکت خواهد داشت.