جلسه ارزیابی عملکرد ۹ ماهه ابتدای سال ۱۴۰۴ و سند راهبردی شرکت مس باهنر (فباهنر) امروز (یکشنبه  پنجم بهمن ماه) با حضور سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو، احسان احمدی عضو هیات مدیره و معاون برنامه‌ریزی راهبردی و سرمایه‌گذاری تاصیکو و احسان نمازی‌زاده، مدیرعامل این شرکت برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین (تاصیکو)، در ابتدای این جلسه ارزیابی هلدینگ از شرکت مس باهنر (فباهنر) توسط کیانی ارائه شد. در ادامه مدیرعامل و مدیران درباره عملکرد ۹ ماهه و نقشه راه آینده این شرکت توضیح دادند.

سروش کیانی، ضمن اشاره به بهبود عملکرد ۹ ماهه امسال این شرکت نسبت به عملکرد ۶ ماهه، گفت: این شرکت در ۹ ماهه سال جاری حدود ۱۴.۸۰۰ میلیارد تومان درآمد و ۱.۹۱۳ میلیارد تومان سود خالص داشته است.

وی افزود:  در حوزه صادرات نیز این شرکت در ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ بیش از یک میلیون و ۶۰۰ هزار دلار صادرات داشته است و با توجه به اصلاحات انجام شده در زمینه نرخ ارز در بودجه صادراتی، شرکت مس باهنر رویکرد توسعه بازار را در پیش خواهد گرفت.سروش کیانی، ضمن اشاره به بهبود عملکرد ۹ ماهه امسال این شرکت نسبت به عملکرد ۶ ماهه، گفت: این شرکت در ۹ ماهه سال جاری حدود ۱۴.۸۰۰ میلیارد تومان درآمد و ۱.۹۱۳ میلیارد تومان سود خالص داشته است.

معاون نظارت بر شرکت‌های تاصیکو ادامه داد: در حوزه صادرات نیز این شرکت در ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ بیش از یک میلیون و ۶۰۰ هزار دلار صادرات داشته است و با توجه به اصلاحات انجام شده در زمینه نرخ ارز، شرکت مس باهنر رویکرد توسعه بازار بر محور صادرات را در پیش خواهد گرفت.

در این جلسه  احسان نمازی‌زاده، مدیرعامل شرکت مس باهنر (فباهنر) در جلسه ارائه گزارش عملکرد۹ ماهه این شرکت، گفت: از همراهی و حمایت‌های تاصیکو به عنوان هلدینگ مادر در طول سال جاری باید تشکر کرد و اساسا فلسفه برگزاری این جلسات شناسایی مشکلات و چالش‌های پیش روی شرکت‌های تابعه و حل و فصل آن‌ها با همیاری و همدلی است.

همچنین در ادامه سند راهبردی این شرکت تشریح و مورد بررسی قرار گرفت. احسان احمدی، عضو هیات مدیره و معاون برنامه‌ریزی راهبردی و سرمایه‌گذاری شرکت سرمایه‌گذاری صدر تامین (تاصیکو) با اشاره به اینکه . برنامه راهبردی باید به‌عنوان نقشه راه آینده شرکت دیده شود، نه یک سند تشریفاتی، اظهار کرد: مس شهید باهنر از منظر برند، کیفیت محصولات، تنوع سبد تولید و برخورداری از سرمایه انسانی متخصص، دارایی‌های ارزشمندی دارد. با این حال، تداوم سودآوری و تقویت جایگاه رقابتی، مستلزم تمرکز جدی بر ارتقای بهره‌وری دارایی‌های تولیدی، کاهش گلوگاه‌های عملیاتی و حرکت تدریجی از فروش‌های مقطعی به سمت فروش‌های پایدار و بازارمحور است.

وی به اهمیت نگاه واقع‌بینانه در حوزه بازار و صادرات اشاره کرد و گفت: توسعه بازار و صادرات زمانی پایدار خواهد بود که بر پایه بهبود تولید، کیفیت، زمان تحویل و قابلیت اتکای شرکت شکل بگیرد. بازارهای داخلی و خارجی پیش از هر چیز به ثبات، تعهد و قابلیت پیش‌بینی پاسخ می‌دهند و بدون حل مسائل درون‌سازمانی، توسعه پایدار محقق نمی‌شود.