مدیرعامل شرکت پشم شیشه ایران می‌گوید: تلاش می‌کنیم هر روز شرکت پشم شیشه ایران با روز قبل متفاوت باشد. باوجوداینکه مجموعه‌ای بسیار قدیمی با سابقه حدود 62 سال فعالیت و از قدیمی‌ترین شرکت‌های استان هستیم، همواره فعالیت‌های تحقیق و توسعه و اقدامات نوآورانه در شرکت جریان داشته است.
به گفته او، اگر روند شرکت از سال گذشته تاکنون بررسی شود، ارزش بازار کپشیر از حدود هشت همت به حدود ۲۴ همت رسیده که این تغییر نشان‌دهنده ظرفیت‌ها و جایگاه شرکت است و یکی از نشانه‌های امیدوارکننده درباره آینده مجموعه به شمار می‌رود.
جهانگیر باقری، در گفت‌وگویی مفصل درباره عملکرد شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ شرکت پشم شیشه ایران، برنامه‌های توسعه تولید و صادرات، آخرین وضعیت احداث کارخانه جدید و چشم‌انداز کپشیر در بازارهای داخلی و منطقه‌ای سخن گفت که مشروح آن را از نظر می‌گذرانید.
شرکت پشم شیشه ایران در سال‌های گذشته همواره جزو شرکت‌های برتر بوده و در حوزه تولید حتی فراتر از بودجه خود عمل کرده و در نیمه نخست امسال نیز همین رویه را داشته است، لطفاً درباره عملکرد شرکت در حوزه تولید توضیح دهید.
شرکت پشم شیشه ایران بر مبنای آمار و ارقام رسمی، طی چند سال اخیر با رشد قابل‌توجهی در تولید محصولات خود مواجه بوده است. به‌نحوی که امسال برای سومین سال متوالی، میزان تولید پشم شیشه با انحراف مساعد قابل‌توجهی از ظرفیت اسمی عبور کرده است. در محصول ایزوگام نیز همین روند را شاهد هستیم.
خوشبختانه در سال ۱۴۰۵، هم در فصل نخست و هم در فصل دوم سال، جزو شرکت‌های برتر هلدینگ در شاخص‌های عملکردی تولید، فروش، سودآوری و صادرات بوده‌ایم و در فصل دوم، یعنی سه‌ماهه دوم سال، موفق به کسب رتبه نخست هلدینگ شدیم.
شرایط شرکت، باوجود مسائل و مشکلات ناشی از جنگ، تحریم‌ها و ناترازی انرژی، پویا و روبه‌رشد است. امیدواریم این روند در شش‌ماهه دوم سال ۱۴۰۵ نیز ادامه داشته باشد و در پایان سال، علاوه بر تحقق بودجه، انحراف مساعد قابل‌توجهی نسبت به بودجه پیش‌بینی‌شده داشته باشیم.
در شرایطی که مشکلات متعددی از تورم و جنگ گرفته تا ناترازی انرژی و سایر محدودیت‌هایی که صنایع کشور طی سال‌های گذشته با آن دست‌وپنجه نرم کرده‌اند، بر دوش شرکت‌های صنعتی و معدنی قرار دارد، پشم شیشه ایران چگونه توانسته است روند روبه‌رشد خود را حفظ کند؟
این موفقیت با ایجاد خودباوری آغاز شد. خودباوری که ابتدا در خود من و اعضای هیات‌مدیره، به‌عنوان مجموعه راهبری شرکت، و سپس در میان سایر همکاران شکل گرفت. این خودباوری به‌تدریج به بلوغ رسید و اکنون در حال ثمردهی است.
در مجموعه پشم شیشه ایران، همه می‌دانند که باید حداکثر بهره‌وری را داشته باشند و خوشبختانه زمینه تحقق این موضوع فراهم شده است. ما تلاش می‌کنیم با ایجاد انگیزه در میان همکاران و توجه به دغدغه‌های آنان در شرایط اقتصادی کنونی، زمینه‌ای فراهم کنیم تا افرادی که تلاش و فعالیت بیشتری دارند، از منافع حاصل از این فعالیت‌ها نیز بهره‌مند شوند.
اعتقاد شخصی من این است که تمامی همکارانم، از اعضای هیات‌مدیره و مدیران گرفته تا بدنه کارگری شرکت، با حداکثر بهره‌وری فعالیت می‌کنند.
از سوی دیگر مشکل ناترازی انرژی وجود دارد و به همین دلیل، زمان‌های زیادی را از دست داده‌ایم. اما برای زمان‌های در دسترس، ثانیه‌به‌ثانیه برنامه‌ریزی می‌کنیم. با وجود اینکه در برخی هفته‌ها یا ماه‌ها تا ۳۰ درصد از زمان در دسترس تولید را به دلیل محدودیت‌های انرژی از دست می‌دهیم، خوشبختانه همچنان مطابق بودجه و حتی فراتر از آن تولید می‌کنیم.
برنامه‌های تعمیراتی را نیز در زمان توقف ناشی از قطعی برق انجام می‌دهیم و تقریبا می‌توان گفت ۱۰۰ درصد زمان در دسترس باقی‌مانده به امر تولید اختصاص پیدا می‌کند.
شرکت پشم شیشه ایران از نمادهای قدیمی بورسی تاصیکو است و سهام آن در دوره‌های مختلف روند روبه‌رشدی داشته است. با درنظرگرفتن سناریوهای مختلف، چه آینده‌ای برای شرکت و نماد «کپشیر» پیش‌بینی می‌کنید؟
من ذاتا فرد خوش‌بینی هستم، اما تلاش می‌کنیم در پیش‌بینی موضوع مهمی مانند آینده شرکت، بر سوابق و عملکرد گذشته تکیه کنیم.
کشور ما دست‌کم در هفت، هشت تا ده سال اخیر به‌طور مستمر با تحریم‌های گسترده مواجه بوده و در این مدت، یک تا چند نوبت نیز شرایط جنگی را تجربه کرده است. بااین‌حال، اگر روند عملکرد شرکت پشم شیشه ایران را بررسی کنید، مشاهده می‌کنید که مسیر رشد شرکت تقریباً مانند یک خط مستقیم با شیبی ملایم و رو به بالا بوده است.
البته این به معنای بی‌تأثیر بودن مشکلات نیست. اگر این محدودیت‌ها وجود نداشت، وضعیت شرکت قطعا بسیار بهتر از شرایط فعلی بود.
در حال حاضر، احداث کارخانه جدید شرکت با حدود 75 درصد پیشرفت در حال انجام است. با بهره‌برداری از این کارخانه، علاوه بر افزایش ظرفیت تولید، امکان تولید محصولات جدید نیز فراهم خواهد شد و سبد محصولات شرکت متنوع‌تر می‌شود.
شرکت پشم شیشه ایران طی دو تا سه سال گذشته، موضوع تولید الیاف شیشه را نیز با جدیت دنبال کرده است. موافقت اصولی این طرح را از شستا دریافت کرده‌ایم و اقداماتی نیز در این زمینه انجام شده است؛ اما با توجه به شرایط اقتصادی و بر اساس ملاحظات منطقی، مقرر شد ابتدا ساخت کارخانه جدید را به سرانجام برسانیم.
این کارخانه نیز پروژه‌ای آینده‌نگر است که قطعا می‌تواند تغییرات قابل‌توجهی در وضعیت شرکت پشم شیشه ایران ایجاد کند.
تلاش می‌کنیم هر روز شرکت پشم شیشه ایران با روز قبل متفاوت باشد. باوجوداینکه مجموعه‌ای بسیار قدیمی با سابقه حدود 62 سال فعالیت و از قدیمی‌ترین شرکت‌های استان هستیم، همواره فعالیت‌های تحقیق و توسعه و اقدامات نوآورانه در شرکت جریان داشته است.
در حال حاضر، تیمی را برای حرکت به سمت دانش‌بنیان شدن مجموعه تشکیل داده‌ایم. با توجه به اینکه کارخانه جدید نیز در مسیر تکمیل و بهره‌برداری قرار دارد، امیدواریم با افزایش میزان تولید، عرضه محصولات جدید به بازار و توسعه فعالیت‌های نوآورانه، اقدامات مؤثری انجام دهیم و در نهایت، شرکت پشم شیشه ایران را به مجموعه‌ای دانش‌بنیان تبدیل کنیم.
هدف ما این است که شرکت پشم شیشه ایران به یک مرجع در کشور تبدیل شود. با توجه به قدمت شرکت و اینکه همچنان عمده سهم بازار داخلی در اختیار ما قرار دارد، قصد داریم مرجعی همه‌جانبه در حوزه عایق‌های معدنی، نه‌تنها در ایران بلکه در سطح منطقه باشیم.
این‌ها افق‌هایی است که پیش‌روی شرکت پشم شیشه ایران قرار دارد و امیدواریم با تکیه بر توان تجربی و علمی مجموعه و همچنین پیشینه درخشان شرکت، بتوانیم آنها را محقق کنیم.
بخشی از ظرفیت بازار محصولات شرکت در داخل کشور و بخشی دیگر در بازارهای خارجی قرار دارد. اگر تنها ۱۵ کشور همسایه ایران را در نظر بگیریم، ظرفیت گسترده‌ای در حوزه صنعت ساختمان، عایق‌های معدنی و سایر محصولات در اطراف کشور وجود دارد. آیا برآوردی از ظرفیت تولید، فروش و صادرات داشته‌اید و پیش‌بینی می‌کنید در آینده به چه اهدافی دست پیدا کنید؟
بررسی و برآورد ظرفیت بازارهای صادراتی به سال‌های ابتدایی ورود ما به این حوزه بازمی‌گردد. ایران ۱۵ کشور همسایه دارد و ما تقریباً به همان ۱۵ کشور صادرات داریم.
شرکتی که در ابتدای سال ۱۴۰۰ تقریباً هیچ صادراتی نداشت، امسال به‌عنوان شرکت برتر صادرکننده هلدینگ معرفی شده است. در این مدت، زیرساخت‌های بسیار مناسبی در حوزه صادرات ایجاد کرده‌ایم.
ظرفیت بازار داخلی تا اندازه‌ای محدود است. در حال حاضر، بیش از ۷۰ درصد بازار داخل در اختیار ما قرار دارد؛ اما با اضافه شدن کارخانه جدید و افزایش تولید، ظرفیت بیشتری برای حضور در بازارهای خارجی خواهیم داشت.
به همین دلیل، تقریباً سه سال گذشته را صرف بازاریابی در کشورهای همسایه کرده‌ایم. در حال حاضر، در حوزه کشورهای مستقل مشترک‌المنافع (CIS) حضور صادراتی گسترده‌ای داریم و به بازارهایی مانند افغانستان که یکی از بازارهای اصلی ماست و همچنین پاکستان، سوریه، عراق و اربیل صادرات انجام می‌دهیم.
به‌جز برخی بازارهای حوزه جنوبی که طی یکی دو سال گذشته با مشکلاتی مواجه شده‌اند، در سایر بازارهای هدف صادراتی فعالیت داریم.
امیدواریم بتوانیم سهم قابل‌توجهی از بازار عایق‌های معدنی کشورهای همسایه را به خود اختصاص دهیم. این موضوع نیز یکی از برنامه‌های آینده‌نگرانه شرکت پشم شیشه ایران است.
در شش‌ماهه نخست امسال، ارزش صادرات شرکت به کشورهای مختلف از ۲ میلیون دلار فراتر رفته است؛ رقمی که حتی از مجموع صادرات دو تا سه سال گذشته بیشتر بوده است.
این موضوع نشان می‌دهد روندی که آغاز کرده‌ایم، روندی با نوسانات شدید و حرکت‌های مقطعی نیست، بلکه شرکت با مسیری نسبتاً پایدار و شیبی رو به بالا، به سمت اهداف تعیین‌شده حرکت می‌کند.
روندهای شرکت پایدار است. در حوزه تولید نیز طی چند سال گذشته به ظرفیت اسمی رسیده‌ایم و در هر دوره تلاش کرده‌ایم دست‌کم نیم تا یک درصد نسبت به دوره قبل عملکرد بهتری داشته باشیم.
در حوزه صادرات، رشد بسیار قابل‌توجهی را تجربه کرده‌ایم و در شهریورماه امسال نیز تقریبا تمامی رکوردهای ۶۵ ساله شرکت شکسته شد.
با راه‌اندازی و بهره‌برداری از کارخانه جدید، چه هدفی برای صادرات در نظر گرفته‌اید؟ فکر می‌کنید تولید و صادرات شرکت تا چه میزان امکان رشد دارد؟
برآوردها و تصمیم‌گیری‌های ما بر اساس منافع و مصالح شرکت انجام می‌شود. اگر صادرات سود بیشتری نصیب شرکت کند، طبیعی است که تمرکز بیشتری بر این حوزه داشته باشیم؛ به‌ویژه اینکه زیرساخت‌های لازم را نیز فراهم کرده‌ایم.
بااین‌حال همواره یک اولویت اصلی داریم و آن بازار داخلی است. بازار داخل وابستگی زیادی به محصولات ما دارد و در برنامه‌ریزی برای توسعه صادرات، همیشه این موضوع را در نظر می‌گیریم که سهم و جایگاه شرکت در بازار داخلی دچار اختلال نشود.
برآورد من این است که با توجه به ظرفیت‌های موجود و برنامه‌های توسعه‌ای، امکان اختصاص تا ۳۰ درصد از محصولات شرکت به بازارهای صادراتی وجود دارد.
سهامداران نماد «کپشیر» جزو سهامداران قدیمی و وفادار بازار سرمایه محسوب می‌شوند. به نظر شما ارزشمندی این سهم در چیست و چه چشم‌اندازی برای آینده آن متصور هستید؟
سهامداران ما از باهوش‌ترین سهامداران هستند. به‌طورکلی سهامدار فردی دقیق و هوشمند است زیرا سرمایه شخصی خود را وارد بازار می‌کند و طبیعی است که برای تصمیم‌گیری درباره آن حساسیت داشته باشد.
اگر روند شرکت را از سال گذشته تاکنون بررسی کنید، تا اندازه زیادی پاسخ این پرسش روشن می‌شود. ارزش بازار شرکت امروز حدود ۲۴ همت است درحالی‌که در مدت مشابه سال گذشته این رقم تقریبا ۸ همت بود. این تغییر می‌تواند نشان‌دهنده ظرفیت‌ها و جایگاه شرکت باشد و از نگاه من، یکی از نشانه‌های امیدوارکننده درباره آینده مجموعه است.
شرکت پشم شیشه ایران بر نیروی انسانی توانمند و باتجربه‌ای تکیه دارد. نیروهایی که با جان‌ودل برای شرکت فعالیت می‌کنند. تا زمانی که چنین سرمایه ارزشمندی در اختیار مجموعه باشد، می‌توان به استمرار رشد و پیشرفت شرکت امیدوار بود؛ مگر اینکه اتفاقاتی خارج از کنترل ما رخ دهد.
در کنار این موضوع، ظرفیت‌های بالقوه‌ای نیز در مجموعه وجود دارد که سهامداران بهتر از ما با آنها آشنا هستند. امیدواریم این ظرفیت‌های بالقوه به مرحله بالفعل برسند.
رشد سه‌برابری ارزش بازار شرکت در شرایطی اتفاق افتاده که کشور جنگ را پشت سر گذاشته و طبیعتاً جنگ همواره پیامدهایی به همراه دارد. با وجود این شرایط، اعتقاد دارم شرکت پشم شیشه ایران مجموعه‌ای آینده‌دار است.
هلدینگ تاصیکو و شستا چه اقداماتی می‌توانند برای حمایت از شرکت پشم شیشه ایران انجام دهند تا برند این شرکت در حوزه پشم شیشه، ایزوگام و سایر عایق‌ها به جایگاهی که برای آینده آن برنامه‌ریزی کرده‌اید، برسد؟
نیازمندی‌های مجموعه ما به‌نوعی با مسائل و نیازمندی‌های عمومی کشور گره خورده است. ما با بسیاری از مشکلات روزمره‌ای که برخی واحدهای صنعتی با آنها مواجه هستند، روبه‌رو نیستیم؛ بلکه عمده مسائل ما ماهیتی کلان دارند.
موضوعاتی مانند تخصیص ارز، انتقال پول به خارج از کشور و ناترازی انرژی از جمله چالش‌هایی هستند که کل کشور با آنها درگیر است و بر فعالیت شرکت پشم شیشه ایران نیز تأثیر می‌گذارند.
نمی‌دانم شستا یا هلدینگ تا چه اندازه می‌توانند برای حل این مسائل کلان ورود کنند، اما در سایر موضوعات، حداکثر همکاری و همراهی را با ما داشته‌اند.
برای مثال، اگر برای دریافت تسهیلات مورد نیاز اقدام کنیم، هیئت‌مدیره هلدینگ در زمینه ارائه ضمانت‌های لازم همکاری می‌کند. همچنین در مقاطعی که به مساعدت‌های مالی کوتاه‌مدت نیاز داشته‌ایم، بارها از حمایت و همراهی هلدینگ برخوردار شده‌ایم.
به همین دلیل، توقعات ما از مجموعه بالادستی چندان زیاد نیست. زیرا مشکلات اصلی ما به مسائل کلان کشور بازمی‌گردد.
البته ما با مسائلی مانند عدم پرداخت دستمزد کارکنان، مشکلات کارگری یا اختلافات با نهادها و سازمان‌های داخل و خارج از استان مواجه نیستیم.
در موضوعات مهم‌تر نیز، هر مشکلی که از طریق هلدینگ و شستا قابلیت حل‌وفصل داشته، با کمک و همراهی آنها برطرف شده است.
امیدواریم مسائل کلان کشور نیز به سمت حل‌شدن حرکت کند تا شرکت‌هایی مانند پشم شیشه ایران و سایر مجموعه‌های تولیدی بتوانند در شرایط مناسب‌تری فعالیت کنند.
درباره پروژه توسعه و احداث کارخانه جدید نیز توضیح دهید. با وجود شرایط جنگی، ناآرامی‌ها، مشکلات حمل‌ونقل و ناترازی انرژی، این پروژه از سال گذشته تاکنون چه میزان پیشرفت داشته است؟
سال گذشته نزدیک به ۵۰۰ میلیارد تومان و در پنج‌ماهه نخست امسال نیز حدود ۵۰۰ میلیارد تومان برای اجرای این پروژه هزینه کرده‌ایم.
در حال حاضر، تقریبا ۷۵ درصد پروژه تکمیل شده است. البته هرچه به مراحل پایانی نزدیک‌تر می‌شویم، سرعت پیشرفت پروژه دشوارتر و کندتر می‌شود و افزایش درصد پیشرفت به زمان و تلاش بیشتری نیاز دارد.
با توجه به مشکلاتی که در حمل‌ونقل تجهیزات ایجاد شد، از سال گذشته تاکنون حدود هفت تا هشت واحد درصد پیشرفت داشته‌ایم.
پیش از این تجهیزات مورد نیاز ما از مسیر دریایی و با هزینه کمتر و مشکلات محدودتر وارد کشور می‌شد؛ اما اکنون، پس از جنگ، ناچار هستیم تجهیزات را از مسیر زمینی وارد کنیم.
اگر مشکل خاصی پیش نیاید، پیش‌بینی می‌کنیم ظرف هشت ماه آینده تمامی تجهیزات مورد نیاز وارد شود، مراحل نصب آنها انجام گیرد و پروژه وارد مرحله پیش‌راه‌اندازی شود.
در واقع، برنامه ما این است که در صورت نبود موانع جدید، طی همین بازه هشت‌ماهه به مرحله پیش‌راه‌اندازی کارخانه برسیم.
در پایان، اگر نکته دیگری باقی مانده است، بفرمایید.
ابتدا از تمامی همکاران، از اعضای هیات‌مدیره، معاونان، مدیران، بدنه کارشناسی و همکاران شاغل در بخش تولید، صمیمانه تشکر می‌کنم. زیرا تک‌تک آنها برای افزایش بهره‌وری شرکت حداکثر توان و تلاش خود را به کار گرفته‌اند.
همچنین از هلدینگ صدر تامین به دلیل ایجاد فضای آرامش و اعتماد در مجموعه قدردانی می‌کنم. معتقدم یک مدیر در فضایی مبتنی بر آرامش و اعتماد، بسیار بهتر می‌تواند فعالیت کند و مسئولیت‌های خود را انجام دهد.
برای سهامداران عزیز شرکت نیز احترام ویژه‌ای قائل هستم. آنان قطعا به آینده شرکت امیدوار هستند و امیدوارم با اقدامات و برنامه‌هایی که پیش‌رو داریم، این امیدواری بیشتر شود.
ان‌شاءالله با راه‌اندازی کارخانه جدید و آغاز پروژه الیاف شیشه، شرایط شرکت بیش‌ازپیش بهبود پیدا کند. معتقدم ظرفیت‌های موجود در شرکت پشم شیشه ایران به اندازه‌ای است که حتی قابلیت تبدیل‌شدن به یک هلدینگ را نیز داریم.
در پایان، برای مردم عزیز کشورمان آرزوی سلامت و آرامش دارم و امیدوارم خطرات جنگ از سر این سرزمین برچیده شود. آرزوی من این است که مردم ایران، این جمعیت ۹۰ میلیونی که از نگاه من بهترین مردم روی زمین هستند، به آنچه شایستگی آن را دارند، یعنی آرامش، پیشرفت، عزت و سربلندی دست پیدا کنند.
